年底了，不少企業(yè)也即將面臨著(zhù)員工流失，過(guò)去三十年的高速發(fā)展導致很多企業(yè)得了“快跑綜合征”：企業(yè)規模越來(lái)越大，新手越來(lái)越多，管理能力大大稀釋?zhuān)瑥漠a(chǎn)品、服務(wù)到內部管理各個(gè)方面的質(zhì)量越做越差。和國外相比，總監級別中國管理者的平均年齡要小8-10歲，而這些“新總監”的培養期要少3-5年。這可能是很多知名企業(yè)出問(wèn)題的根本原因。企業(yè)對人才素質(zhì)及能力要求持續提升，理論上對于此類(lèi)人群培養的時(shí)間更長(cháng)。而中國現有的管理培訓體系不能有效提供人才供應的解決辦法，同時(shí)“職業(yè)經(jīng)理人”的概念也已經(jīng)被證明并不適合中國。順應這個(gè)趨勢唯一可行的辦法是自己花時(shí)間長(cháng)期培養人才。

而對勞動(dòng)力和人才的需求還將隨著(zhù)經(jīng)濟的持續增長(cháng)而增加。勞動(dòng)力市場(chǎng)上過(guò)往的買(mǎi)方市場(chǎng)（即企業(yè)占優(yōu)勢）正逐步變成賣(mài)方市場(chǎng)（求職者占優(yōu)勢）。

女性作為未來(lái)越來(lái)越重要的人力資源提供者將幫助很多企業(yè)化解難題。中國的人口政策，導致女性可以更多地工作，同時(shí)重男輕女價(jià)值觀(guān)的改變導致女性愿意更多地工作。女性進(jìn)入職場(chǎng)將讓人力資源供應短缺的問(wèn)題得到緩解。同時(shí)，女性具有獨特的優(yōu)勢，無(wú)論是在服務(wù)上還是在管理上。如果企業(yè)能善用女性人力資源，將可以建立自己獨特的競爭優(yōu)勢。女人半邊天，說(shuō)的就是這樣。

在尋找新員工的同時(shí)，留住老員工也是這樣的重要，如何留住一個(gè)好的員工，就看老板如何去鼓勵員工，正確地激勵員工是影響企業(yè)興衰與未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。要想在這方面獲得成功，就必須有一套科學(xué)合理的激勵機制。為了能夠讓員工盡快成長(cháng)起來(lái)，團隊內部定下了一套“激勵”制度，可以參考以下三個(gè)方面。

第一，個(gè)人的業(yè)績(jì)就是團隊的業(yè)績(jì)。將公司的員工分成幾個(gè)團隊，并規定：各團隊中任何一名員工完成了一項業(yè)務(wù)，那么這個(gè)團隊的其他成員也全得到獎勵。同時(shí)，如果某位員工沒(méi)有完成任務(wù)，而要被公司解聘時(shí)，團隊的其他成員可以自愿把自己的一部分業(yè)績(jì)拿出來(lái)，算作這個(gè)員工的，以此來(lái)幫助他渡過(guò)離職難關(guān)。

第二，除業(yè)績(jì)最好之外，進(jìn)步最快和工作最勤奮的人也會(huì )得到獎勵。公司不僅會(huì )獎勵那些業(yè)績(jì)優(yōu)異的員工，對于那些剛入職、經(jīng)驗不多而且沒(méi)有業(yè)績(jì)但很勤奮的員工也會(huì )給予一定的獎勵。鼓勵大家要向第一名學(xué)習，給員工成長(cháng)的空間和時(shí)間。

第三，在公司最顯眼的地方，放置當周業(yè)績(jì)冠軍的大幅照片。每周的業(yè)績(jì)冠軍，會(huì )有一張幾乎和真人一樣高、用易拉寶制作的大幅照片擺在公司最顯眼的位置，提高業(yè)績(jì)冠軍的成就感。

在一家企業(yè)里，要有激情、活力的氣氛，這樣才能帶動(dòng)員工上進(jìn)心，所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)的管理制度很重要。
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