中國成長(cháng)型企業(yè)長(cháng)年以來(lái)一直處在一種夾縫中求生存的狀態(tài)，憑借靈活的經(jīng)營(yíng)機制和對市場(chǎng)變化的快速反應，我國民營(yíng)經(jīng)濟曾一度出現了繁榮時(shí)期，也涌現了一大批優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家。但隨后，民營(yíng)企業(yè)大多遭遇到了成長(cháng)中的煩惱，日益惡化的生存環(huán)境嚴重制約了其持續發(fā)展。目前中國民營(yíng)企業(yè)，特別是中國成長(cháng)型企業(yè)面臨著(zhù)“三荒兩高”的發(fā)展困境（“三荒”為錢(qián)荒、電荒、用工荒；“兩高”則是高成本和高稅負），國家及各地政府雖出臺了眾多相關(guān)政策扶持中國成長(cháng)型企業(yè)，但成長(cháng)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者一定要意識到“自救”比依靠他人更有利于讓自己的企業(yè)走出困境。

產(chǎn)品致勝的年代已經(jīng)來(lái)臨，而產(chǎn)品致勝關(guān)鍵在于產(chǎn)品創(chuàng )新。對于中國成長(cháng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)產(chǎn)品是他們的硬實(shí)力，但硬實(shí)力需要不斷的變化與創(chuàng )新才能順應市場(chǎng)變化、獲取更多客戶(hù)。喬布斯用“手指的創(chuàng )新”啟發(fā)了整個(gè)世界，而中國成長(cháng)型企業(yè)要用何種創(chuàng )新來(lái)拯救自己呢？

企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng )新上首先要注重產(chǎn)品的研發(fā)，關(guān)注競爭對手并真正了解客戶(hù)的需求。在產(chǎn)品從研制到投入市場(chǎng)的過(guò)程中還要用七大維度進(jìn)行保駕護航，七大維度即定位、定價(jià)、定點(diǎn)、定銷(xiāo)、定人、實(shí)物、流程。成長(cháng)型企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)候要明確：自身產(chǎn)品的定位、產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢、銷(xiāo)售渠道的選擇、目標受眾鎖定、產(chǎn)品實(shí)物的吸引力以及在銷(xiāo)售過(guò)程中消費者體驗的感覺(jué)，只有做到有效的產(chǎn)品創(chuàng )新才能讓成長(cháng)型企業(yè)度過(guò)難關(guān)并持續增長(cháng)。

未來(lái)是品牌化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代，品牌競爭力是企業(yè)最持久的核心競爭力，中國成長(cháng)型企業(yè)的通病在于只關(guān)注產(chǎn)品不注重品牌，但產(chǎn)品易于被抄襲或復制，品牌卻只屬于一家企業(yè)。中國成長(cháng)型企業(yè)現階段需在注重產(chǎn)品創(chuàng )新的同時(shí)注重提升軟實(shí)力即提升品牌，并加強營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新。

中國成長(cháng)型企業(yè)要想在短時(shí)間內獲得有效的市場(chǎng)反饋就要學(xué)會(huì )“插位”營(yíng)銷(xiāo)，即通過(guò)顛覆性的營(yíng)銷(xiāo)手段，突破“后進(jìn)”品牌面臨的競爭困境、快速超越競爭對手，使后進(jìn)品牌迅速成為市場(chǎng)的領(lǐng)導者。在獲得“插位”成功后便要“升位”——品牌精準化，同時(shí)配合體驗式營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)與客戶(hù)進(jìn)行有效互動(dòng)，增加客戶(hù)數量鞏固客戶(hù)忠誠度。中國成長(cháng)型企業(yè)的領(lǐng)導者要顛覆以往的“品牌觀(guān)”，要做到從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)品牌的轉變；從賣(mài)同質(zhì)化品牌到賣(mài)差異化品牌的轉變；從賣(mài)一次性品牌到賣(mài)忠誠品牌的轉變。
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